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| 安联保险集团2010年业绩 |
| 作为世界领先的金融服务集团之一，安联集团在全球范围提供保险和资产管理解决方案，15万名员工在世 |
| 界70多个国家和地区为7,500多万客户提供服务。在财产险和责任险，寿险和健康险，及资产管理三大核心业 |
| 务领域，安联在全球的32个市场居五强地位。 |
| 2010年，尽管受到全球经济环境的挑战，安联集团仍取得了坚实的业绩，年度总收入增长5.2%，达到 |
| 1,065亿欧元的新高；寿险和健康险领域的保费收入增长至571亿欧元，财产险和责任险的保费收达为439亿欧 |
| 元。各个业务版块经营获利能力的提高以及投资回报的增长共同成就了52亿欧元的纯利润。安联同时也是世界 |
| 最大的资产管理人之一，年内管理的总资产增长26%，创15,180亿欧元的记录，截至2010年底管理的第三方资 |
| 产总额达11,640亿欧元。偿付能力提高9个百分点达173%。 |
| “我们为2010年取得的出色业绩感到骄傲，我们的总收入实现了历史性突破，全年经营利润远超预期”， |
| 安联集团首席执行官迈克尔·狄克曼说，“安联很好地掌控风险，在金融危机的2008至2009年间显现出强大的 |
| 盈利能力和金融实力，这是我们的客户、投资人和雇员所期望的承受能力和稳固的基础。” |
| 凭借在全球保险和金融服务领域中坚实的地位和雄厚的财力，安联拥有全球信用等级评审机构，如标准普 |
| 尔（Standard & Poor）和美国保险评审机构A.M. Best所评定的高等信用评级。安联在2010年美国财富杂志 |
| 《Fortune》全球500强中列第20位；在2010年福布斯杂志（Forbes）全球2000中位居第20位。安联保险在道琼 |
| 斯可持续发展指数评定中居保险行业之首。 |
| 安联的发展历程 |
| 安联集团于1890年始创于德国柏林，而今总部位于德国南部巴伐利亚州的首府慕尼黑。 |
| 早在二十世纪初，安联就已活跃在国际保险市场上。安联承保并赔付了1906年美国旧金山大地震和“泰坦 |
| 尼克”号沉没造成的损失。在五十年代的“德国经济复苏”中，安联迅猛崛起，成为德国最大的保险公司。六 |
| 十年代末，安联重新开始其国际业务。 |
| 八十至九十年代，安联在欧洲和北美展开了一系列战略性并购，将数家著名保险集团，如RAS、Cornhill |
| 、AGF、美国Fireman's Fund保险集团和USA人寿保险公司归并旗下，进一步加强了其作为国际保险人的市场地 |
| 位。今天，安联集团毛保费收入的近70%来自德国以外的业务。这清楚表明了安联作为全球行业领导者而为之 |
| 所作的成功努力。 |
| 安联在1998年作出战略性决定，将资产管理业务整合为集团的独立核心业务。随着先后对美国最大的资产 |
| 管理公司PIMCO Advisor和Nicholas Applegate的并购，安联作为全球领先的机构投资者的声誉得以进一步加 |
| 强。德盛安联资产管理公司（Allianz Global Investors）如今已成长为全球五大资产管理公司之一。安联在 |
| 全球拥有许多著名国内及跨国集团的股份。 |
| 2006年10月13日，安联保险集团的法律形式由德国的“股份公司（Aktiengesellschaft, AG）”转变成“ |
| 欧洲公司 （Societas Europaea，SE）”，率先由德国上市公司转化根据欧盟法律上市的欧洲股份制企业。 |
| 亚太区被认为是具有重要战略发展意义，也是集团最具增长活力的市场。1996年, 安联集团在新加坡建立 |
| 了亚太区总部（安联保险亚太管理有限公司），旨在协调和支持安联集团在该地区各公司的业务发展，并加强 |
| 与慕尼黑总部的联络和信息交流。 |
| 目前，安联在亚太地区的15个市场为2,150万客户提供服务，旗下各公司以其自身优势分别活跃于寿险和 |
| 健康险，产险和责任险以及资产管理等领域。在印度、马来西亚、韩国、泰国和澳大利亚市场，我们已经发展 |
| 成为当地领先的保险人。 |
| 2010年，亚太区作为安联集团成长型市场的地位得到加强，毛保费收入总额达到93亿欧元，比2009年提高 |
| 了20.7%，经营利润达3.42亿欧元，内部增长率同比增长46%。 |
| 安联的财产险和责任险公司致力于提供国际规范的具有竞争力和创新的保险方案，配备以具有世界一流经 |
| 验和技术的的多层面服务。作为亚太地区的行业领导者，安联不仅承保了该地区一些最具挑战性的重大基础建 |
| 设工程项目，包括香港、吉隆坡和曼谷国际机场、新加坡及曼谷的高架轻轨、以及目前世界最高建筑之一吉隆 |
| 坡双峰大厦，还为私人及商业财产提供量身打造的保险解决方案。 |
| 安联在亚洲的寿险、健康险业务策略建立在多渠道营销经营基础之上，除致力于代理人和银行保险销售网 |
| 络外，还建立了直销、职场营销及电子销售等全方位销售渠道。在亚洲安联拥有226,000代理人的强大销售网络 |
| 。我们透彻了解客户的需求，对将来的客户需求作出预测，并提供满足客户各层次需求的度身订制的保险产品 |
| 。台湾、印度和韩国现已成为仅次于安联寿险“四强”即德国、意大利、法国和美国的最大的寿险市场。 |
| 德盛安联为亚太区的零售及机构投资者提供卓越的资产管理服务已逾二十年，其业务战略性地分布在整个 |
| 亚太地区，主要专业机构设在澳大利亚、中国及香港和台湾地区、日本、韩国和新加坡。德盛安联在亚太区拥 |
| 有500多名员工，其中约有160位投资专家。至2011年5月底，管理着亚洲投资者的资产总额达170亿欧元。 |
| 安联客户在亚太区也可以享受到集团专营公司提供的专业服务，其中包括亚太区最富声誉的安联再保险亚 |
| 太分公司，为全球客户提供风险解决方案及服务的安联全球企业与特殊保险公司，专门从事救援服务的安联全 |
| 球救援集团，以及专营信用险业务的裕利安宜信用保险公司，等等。 |
| 安联在中国的历史要追溯到1910年，当时安联在中国的主要港口城市如上海开办保险业务。自80年代初以 |
| 来，安联先后与中国人民保险公司、中国太平洋保险公司和中国平安保险公司签订了再保险和技术传输合作协 |
| 议，成为首家与中国保险公司签署合作协议的国际保险公司。 |
| 1994年，安联先后在北京、上海和广州设立了代表处[ 广州和上海代表处已分别于2003年和2008年关闭。 |
| ]。迄今为止，安联已在国内8个省份和直辖市设立多家营业机构，拥有约1,700名员工，业务范围涵盖几乎所 |
| 有核心业务。 |
| 2006年1月27日，安联与中国工商银行（工行）签署了战略投资与合作协议，共同探讨在广泛领域展开的 |
| 战略合作。 |
| 继2009年12月中国太平洋保险集团（太保）H股上市时首次入股1.5亿美元之后，安联又于2011年1月增持 |
| 了太保价值约8.55亿美元的H股股份。 |
| 在华构建核心业务 |
| 寿险和健康险 – 欧洲在华第一家寿险公司，中德安联人寿保险有限公司（Allianz China Life Insurance |
| Co., Ltd.），由安联集团（51%）和中信信托有限责任公司（49%）合资组建，于1999年1月25日在上海正式开 |
| 业，注册资本20亿元人民币。 |
| 凭借安联百年国际金融及风险管理技术与中信信托本土金融领域经验的深度结合，中德安联以创新的度身 |
| 定制的保险方案、专业的培训系统和诚信的服务理念享誉市场。通过营销员团队、合作银行、经代公司以及电 |
| 话、网络等多渠道全方位的营销网络，中德安联为中国客户提供最专业和优质的保险金融产品及服务，业务范 |
| 围覆盖人寿、养老、投资、教育、医疗、意外等各个领域，全方位地满足客户的需求。 |
| 2010年，中德安联的保费结构进一步优化，以期实现更多可持续和盈利性增长。相比2009年，公司的标准 |
| 新保费（SNP）增长了13%，其中期缴保费（RP）增长21%，期缴保费与标准新保费的比例进一步提升至90%。其 |
| 它主要经营指标，如新业务价值、新业务盈利性及持续率也都取得显著改善。 |
| 中德安联继续在产品创新和量身定制保险方案方面保持优势。2009年，公司推出超级随心旗舰产品，为客 |
| 户定制产品提供充分的灵活性，满足其全方位的保险需求。中德安联是提出银保客户细分策略的首家保险公司 |
| 。基于深入的市场调查，公司在市场上率先将度身定制的保险综合方案通过储蓄柜台，理财中心和私营银行等 |
| 不同层次渠道提供给银行客户。由于对银行合作伙伴，尤其对客户需求的充分了解，成功推出的保险计划为公 |
| 司赢得了可信赖的合作者的声誉。 |
| 植根中国十余年，中德安联目前在上海、广东、浙江、四川、江苏、深圳、北京和山东设立了8个省级分 |
| 支机机构，在近40个城市开展业务，为全国近40多万客户提供专业的保险产品和服务。 |
| 展望未来，中德安联致力于成为中国家庭最信赖的寿险品牌，扎根于中国市场，从客户需求出发，全力为 |
| 更多的中国家庭提供创新的产品和高标准的保险金融服务，为中国寿险市场和社会保障事业的发展作出贡献。 |
| 财产险和责任险 - 安联集团在华第一家财产险分公司 – 安联保险公司广州分公司（安联产险）于2003年2 |
| 月开业，向广东省（包括深圳）的中外客户提供财产险、责任险、货运险、工程险、车险和国内信用保险，以 |
| 及短期健康险和意外伤害险等一系列保险业务。同时，安联产险还在全国范围内承保大型商业风险（LSCR）。 |
| 2010年，安联产险获得中国保险监管机构的正式批准，由分公司转制为子公司。公司改制对安联在华拓展 |
| 财产险业务具有里程碑的意义，它意味着安联将可以在全国范围内开展业务。 |
| 安联产险将进一步开发更多保险产品及风险转移方案，以满足不同目标群体的特殊需要。公司正着力进行 |
| 业务扩展，目前已在深圳、东莞、佛山和江门设立了营销服务部。 |
| 2010年底，安联产险获中国金融机构金牌榜¬——第三届“金龙奖”“年度最佳外资财险公司”奖。 |
| 资产管理 – 国联安基金管理公司，是由国泰君安证券股份有限公司和安联集团（49%）于2003年4月合资设立 |
| 的基金管理公司。到目前为止已发行了14只基金，包括5只股票型基金，3只混合型基金，2只债券型基金，国 |
| 联安货币市场基金，双禧100指数分级基金，以及大宗商品股票交易型开放式指数基金和ETF联接基金。 |
| 国联安将国泰君安在产品研发和客户服务方面的成功经验与安联集团在内部控制、企业管理和风险防范方 |
| 面的专业经验相结合，秉承“稳健、专业、卓越、信赖”的公司理念，具有广泛发展前景。公司志在成为中国 |
| 最佳基金管理人之一。 |
| 2011年4月，国联安荣获《上海证券报》第八届中国“金基金-创新公司奖”，6月获《21世纪经济报道》 |
| “2010年度中国最佳创新基金公司奖”。 |
| 道路救援和旅行保险 – 安联全球救援集团是安联集团旗下专营道路救援、旅行保险及医疗救助的机构。其 |
| 前身蒙迪艾尔救援集团于2003年在北京建立独资公司，成为第一家获准进入中国市场的国际救援公司。安联全 |
| 球救援目前在上海，广州、重庆、成都和深圳设有分公司，拥有15,000多个合作伙伴的救援网络覆盖全国，能 |
| 够在全国范围提供以服务为基础的解决方案。公司目前与汽车制造商、保险公司、医院、金融机构和旅行社合 |
| 作，为客户提供路边救援、旅行和医疗救助以及延保服务。 |
| 2009年，安联全球救援中国公司当选集团“最佳中国呼叫中心”，并在第四届全国最佳客户服务评选中获 |
| “最佳特别服务奖”。2010年，中国成为 “安联全球救援”新品牌的首发市场。 |
